A cena
Na mesma carga, todo mundo acompanha o produto.
Nota fiscal, seguro, rastreador, previsão de entrega. Cada caixa que sai da fábrica tem alguém olhando por ela.
A maior parte da indústria não sabe responder.
Logt · Gestão de Ativos Retornáveis
Onde estão os seus pallets agora? Com quem? Até quando?
Animação: um pallet dentro de um contêiner, seguido pela malha logística inteira à noite, enquanto aparecem as perguntas.
O que vai embaixo
E ninguém acompanha o ativo que vai embaixo dele.
O pallet sai pela mesma porta, no mesmo caminhão. Depois dela, ninguém sabe onde está, com quem, nem até quando.
O valor em jogo
Na unidade, parece barato. No parque, é patrimônio.
150 mil pallets valem cerca de R$ 12 milhões imobilizados. Dinheiro da empresa, espalhado por clientes, transportadoras e centros de distribuição.
A pergunta
Você deixaria R$ 12 milhões sem proteção, sem saber onde estão?
Uma frota desse valor teria rastreador em cada caminhão. O parque de pallets, que vale o mesmo, roda sem nenhum.
Uma carreta
Produto R$ 300 mil
- Nota fiscal
- Seguro
- Rastreador
Pallets embaixo dele R$ 3 mil
Dos dois, só um tem quem olhe por ele.
Pallet PBR · depois da porta
- Endereço
- Sem registro
- Responsável
- Sem registro
- Prazo
- Sem registro
Três perguntas que a operação não consegue responder.
Um parque de exemplo
R$ 12 mi
imobilizados em 150 mil pallets
E quanto mais o pallet demora a voltar, maior o parque que a operação precisa ter.
Mesmo valor, dois tratamentos
Frota de R$ 12 milhões Rastreada
Parque de R$ 12 milhões Sem rastro
E todo ano, uma parte dele some.
O tempo de volta
Quanto mais o pallet demora a voltar, mais dinheiro fica parado.
Metade do parque fica nos seus armazéns; a outra metade está nos clientes. É essa metade que cresce quando o pallet demora a voltar. Arraste e veja o que acontece com o mesmo volume expedido.
dias
- Parque necessário
- 150.000 pallets
- Capital imobilizado
- R$ 12 milhões
Exemplo ilustrativo: 150 mil pallets num ciclo de 30 dias, metade no armazém e metade nos clientes, a cerca de R$ 80 cada.
O custo da perda
Todo ano, uma parte do parque some. E só aparece no inventário.
Meses depois de ter sumido, quando já não dá para saber onde, com quem nem desde quando. Faça a conta com os números do seu parque.
150.000 × 10% × R$ 80
R$ 1,2 milhão
por ano: são 15.000 pallets que saíram e não voltaram
A perda acontece todo dia, sem registro. No inventário, ela aparece de uma vez.
Use a faixa que reflete a sua operação. A estimativa de mercado vai de 10% a 20% do parque por ano.
O maior risco
E no dia em que o pallet falta?
- Sem pallet, a produção não tem onde ser acondicionada.
- A linha para.
- A expedição para.
- A compra vira emergência.
O custo da perda é dinheiro. O da ruptura é a operação inteira.
Painel ilustrativo: o estoque de pallets vazios cai de 1.800 a zero; a linha de produção e a expedição param e a compra vira emergência.
Por que acontece
Extravio, roubo, quebra. E por trás de todos, falta de controle.
- 01O recibo em papel se perde no caminho.
- 02Cada elo da cadeia tem a sua planilha, e nenhuma conversa com a outra.
- 03O ERP enxerga o pallet só até a porta da fábrica.
O problema não é de tecnologia. É de informação.
O que falta Informação
- Extravio Fica no cliente ou no CD errado e ninguém volta para buscar
- Roubo Sai no caminho sem registro de quem levou
- Quebra Ninguém sabe onde quebrou nem de quem cobrar
- Falta de controle A causa que deixa as outras três acontecerem
"Eu vi uma fábrica parar por falta de madeira.
Não de matéria-prima. De pallet."
A empresa tinha dezenas de milhares de pallets. Estavam em cliente, em transportadora, em centro de distribuição. O ativo existia. A visibilidade não.
20 anos em
supply chain
supply chain
Trajetória Nestlé · Mondelēz · Kimberly-Clark De estagiário a gerente sênior
Quem constrói
Vinte anos do lado de quem responde por essa perda.
Tiago Asfora passou duas décadas dentro de grandes indústrias, sendo cobrado quando o pallet sumia e quando a linha ameaçava parar por falta dele. A Logt é o que ele construiu a partir dessa cadeira: uma forma de dar a cada ativo endereço, responsável e prazo.
"Resolvo o que ninguém quer resolver na cadeia de suprimentos."
Tiago Asfora, fundador da Logt
Inconformismo com método
Ideia não vale nada. Vale a ideia que vira processo, piloto e resultado medido.
- 01
Processo
O fluxo da expedição ao retorno é redesenhado com quem opera, antes de qualquer tela.
- 02
Piloto
Uma rota, um prazo e um número de antes e depois. A prova vem da operação.
- 03
Resultado medido
O que funciona vira padrão. O que não funciona é corrigido no chão, não no slide.
Por isso a Logt não entrega só software. Redesenha o processo junto, e aí o sistema roda.
O que muda na operação
A perda deixa de ser descoberta no inventário. Ela é avisada antes de acontecer.
O mesmo galpão, hoje e com cada ativo rastreado. Arraste para ver a diferença.
Alerta antes da perda
O pallet parado além do prazo avisa sozinho.
A plataforma cobra pelo WhatsApp quem está com o ativo, antes de ele virar perda. O alerta fecha sozinho quando o pallet anda.
IE Indústria Exemplo A
Alertas
O que está travado além do prazo, e quem já foi cobrado.
| Voucher | Há quanto tempo | Com quem | Avisos |
|---|---|---|---|
| V-Q3LM-8RT2Fábrica Recife | aberto há 52hPendente de aceite | Distribuidora Atlântico |
|
| V-H7PD-2KX9CD Salvador | Com o cliente | Mercado Boa Praça |
|
| V-9WNE-C4A1CD Fortaleza | Aceito pelo transportador | Rota Norte Transportes |
|
Divergência registrada
A diferença tem prova e tem dono.
Conferência na doca, com foto, nome e horário. Quem ficou com o ativo responde por ele, e a perda vira cobrança.
IE Indústria Exemplo A
Voucher V-5TRA-91BQ
Divergência confirmadaSaíram 26 · conferido no CD Salvador por Marina Lopes, 07/10 às 15:40
- 22 boas
- 2 avariadas
- 2 faltando
Responsabilidade
Palete PBR · avariado
Palete PBR · falta2 un
Prejuízo de quem recebeu · cobrança gerada
Evidência
Foto · 15:38 Registrada na doca, junto da conferência
Estoque mínimo
O aviso de reposição chega dias antes de faltar.
Cada unidade tem o seu mínimo. Quando o saldo livre cai abaixo dele, a reposição aparece com a quantidade certa.
IE Indústria Exemplo A
Ressuprimento
Unidades com saldo livre abaixo do mínimo, antes de faltar pallet.
Alertas de urgência 3
| Unidade | Livre | Mínimo | Repor |
|---|---|---|---|
| Fábrica RecifePalete PBR · faltam em 4 dias | 180 | 400 | +220 |
| CD FortalezaPalete PBR · faltam em 6 dias | 95 | 150 | +55 |
| CD SalvadorPalete PBR · faltam em 9 dias | 140 | 160 | +20 |
Lembra da linha parada? Ela começa com um aviso que ninguém recebeu. Agora ele chega antes.
Telas da plataforma Logt recriadas com dados de exemplo.
A solução
Gestão de Ativos Retornáveis. Cada ativo com endereço, responsável e prazo.
- Endereço
Onde o pallet está agora: na fábrica, no caminhão, no centro de distribuição ou no cliente.
- Responsável
Quem está com ele em cada passagem, com registro confirmado por quem recebeu.
- Prazo
Até quando ele precisa voltar, e o alerta antes de o prazo estourar.
Tudo isso numa tela só. O painel que a operação abre de manhã.
IE Indústria Exemplo A
Início
Últimos 30 dias · atualizado agora
Esperando por você
0 Divergências e disputas A mais antiga espera há 5h
0 Alertas de prazo abertos O mais antigo espera há 3d 4h
0 Cancelamentos para decidir Nenhum pedido esperando
Emitidos 0 no período
Em trânsito 0 agora
TAT médio 0 no período
Divergência 0 dos conferidos
Composição do parque Parque total: 150.000
- Em rota 96.400
- Livre 41.200
- Avariado 8.700
- Sucata 2.100
- Em disputa 1.300
- Extravio 300
Tela da plataforma Logt com dados de exemplo.
Como funciona
Da expedição ao retorno, um ciclo que fecha.
Toque para comparar
-
01 Armazém O parque no estoque da fábrica. ERP enxerga Responsável: fábrica -
02 Expedição Sai com voucher digital: quantos, para quem e até quando. ERP enxerga Voucher emitido -
03 Caminhão O motorista confirma no WhatsApp. Nada para instalar. Sem registro Responsável: transportadora -
04 Centro de distribuição Cada passagem ganha nome, horário e conferência. Sem registro Conferido na chegada -
05 Cliente Recebe, confere e o prazo de devolução começa a correr. Sem registro Devolve até 22/10 -
06 Retorno O pallet volta para a fábrica e o ciclo recomeça. Só no inventário Ciclo fechado
A volta: ninguém sabe quantos voltaram A volta: o ciclo fecha e recomeça, com registro
Na prática
Um voucher, do começo ao fim.
- 01
A fábrica emite o voucher.
Quantos pallets, para quem e até quando. Leva segundos no painel.
- 02
O motorista confirma no WhatsApp.
Sem aplicativo e sem senha. A responsabilidade passa para a transportadora, com registro.
- 03
O destino confere na chegada.
Quantos chegaram bons, avariados ou faltando, com nome e horário de quem conferiu.
- 04
O prazo de devolução começa a correr.
Agora o pallet tem endereço, responsável e prazo. Se atrasar, o alerta sai sozinho.
- 05
O pallet volta. O ciclo fecha.
26 de 26 de volta em 9 dias, tudo registrado do começo ao fim.
Recriação das telas da plataforma Logt e do WhatsApp, com dados de exemplo.
O saving que a diretoria cobra
Três alavancas que aparecem no resultado.
Na conta que você fez mais acima
R$ 1,2 milhão em pallets perdidos por ano
R$ 12 milhões parados num ciclo de 30 dias
- 01
Menos reposição
Pallet que não some não precisa ser comprado de novo. A linha de reposição para de crescer sem explicação.
Atua sobre R$ 1,2 milhão por ano
- 02
Ciclo de retorno mais curto
O mesmo giro com um parque menor. Menos pallets parados nas mãos de terceiros, menos capital imobilizado.
No exemplo, 5 dias a menos liberam R$ 2 milhões
- 03
A perda cobrada de quem ficou com o ativo
Com voucher e prazo, cada divergência tem dono e prova. O que antes virava prejuízo vira cobrança.
Cada pallet com responsável registrado
A solução existe e é mais simples do que se imagina.
Uma resposta para cada cadeira
Quem decide não é uma pessoa. É uma mesa.
Logística, diretoria, finanças, TI e operação olham para o mesmo pallet com perguntas diferentes. Todas têm resposta.
Escolha a sua cadeira
Logística A pergunta
"Já tentei controlar por planilha e pelo ERP. Meu time não vai adotar mais um sistema."
- A resposta
- Ninguém na ponta instala nada. O registro acontece no WhatsApp, no momento da passagem, e o processo é redesenhado junto com a sua operação.
- O que muda
- Você passa a saber onde está cada pallet, com quem e até quando, sem planilha paralela e sem apagar incêndio no fechamento do mês.
Diretoria de Supply Chain A pergunta
"Preciso de um número que eu consiga defender na diretoria. Hoje tenho uma estimativa."
- A resposta
- O Raio-X do parque entrega o seu número antes de qualquer compromisso. O piloto em uma rota prova o resultado em escala controlada.
- O que muda
- A perda de ativos sai da linha sem explicação e vira um indicador com dono, meta e histórico.
Finanças A pergunta
"Qual é o retorno? Isso é software ou serviço?"
- A resposta
- Um ativo relevante do balanço passa a ter controle. A conta é direta: o custo do sistema contra o custo da perda, da reposição e do capital parado.
- O que muda
- Reposição previsível, capital imobilizado menor e perda cobrada de quem ficou com o ativo.
TI A pergunta
"Como integra com o ERP e o TMS? Quem é dono dos dados?"
- A resposta
- Plano de integração definido desde o início, documentação e regras claras sobre os dados. Sem aplicativo para distribuir e manter em celular de terceiro.
- O que muda
- Um sistema com responsável, e não mais uma planilha órfã circulando entre as áreas.
Operação A pergunta
"O motorista não vai instalar aplicativo, e a porta do armazém não pode ficar mais lenta."
- A resposta
- Nem precisa. O motorista recebe o voucher no WhatsApp que já usa e confirma em segundos, na própria doca.
- O que muda
- Cada entrega e cada devolução ficam registradas sem papel para preencher e sem fila na expedição.
Já rodou em escala
Validado em operação real de uma gigante de alimentos e bebidas.
- Operação real
Rotas, clientes e volume de verdade, não um teste de laboratório. O que funciona lá foi desenhado para funcionar na sua malha.
- Quem projeta é quem implementa
Nenhuma camada entre você e quem construiu. O processo é redesenhado junto com a sua operação, não entregue pronto numa caixa.
Como começamos
Três passos. Cada um só começa quando o anterior provou valor.
- 01 · Primeiro passo
Raio-X do parque
Levantamento do seu parque, do ciclo de retorno e da perda. Você sai com o seu número.
- 02 · Depois do Raio-X
Piloto em uma rota
Uma rota, um prazo e um resultado medido, antes de qualquer compromisso maior.
- 03 · Depois do piloto
Implantação
A malha inteira, com o processo redesenhado junto com a sua operação.
Baixo risco Você decide o passo seguinte olhando para o resultado do anterior.